5月30日,志亨公司销售部召开了原济变电力设备公司与志亨公司合并后的首次业务工作会议,销售部全体人员参加了会议。 |
会上,销售部经理王存荣就合并后如何更好的开展销售工作提出了要求。王存荣首先对原济变电力设备公司销售人员来到志亨 |
公司表示衷心的欢迎。集团公司从全局出发,充分考虑到今后发展及新厂产能需求,要求销售人员能在同一个舞台上发挥集团公司 |
系列产品配合销售的优势,更好的将市场做细做透;二是要求所有人员要达到1加1大于2的合作成效;三是对合并后销售部的业务 |
管理规定及人员、区域划分及相应任务做了说明及部署。随后,销售部经理助理刘德生结合多年的销售经验,同与会人员进行了交 |
流。 |
志亨公司总经理听取发言后,对全体参会人员提出了四点具体要求,一是要求全体业务人员发挥公司产品的优势,及时调整结 |
构、产品价格等,确定时间进度表,为一线销售工作提供保障;二是要转变销售观念,在控制回款风险的前提下努力提升订单量, |
不要盲目地追求高提成而耽误签单;三是要求销售部内外结合,加强后勤服务和保障水平,市场部人员定期参与部门考评;四是要 |
求业务人员在工作上多交流,促进合作共享资源。 |