| 7月22日，济南市国资监管及国企改革发展会议在济南饭店召开。会议回顾和总结了上半年的工作，签订了2009年度业绩考核 |
| 责任书。市委常委、副市长陈先运参加会议并作重要讲话。济变集团、济南四建、济南大易造纸等企业领导人作为企业代表上台作 |
| 工作汇报。 |
| 集团公司董事长孟庆堂围绕《逆势而动，化危为机，寻求企业新发展》这一主题，回顾总结了济变集团积极应对内外部环境所 |
| 采取的措施。一方面逆势而动建设新厂，以积极的姿态迎接行业洗牌；另一方面，以结构性调整和创新带动企业适应新规模，以为 |
| 化危，转危为安。 |
| 新厂建设完成后济变面临着在市场、技术、管理、人才、文化等方面适应新规模的挑战。为此，集团公司确立并实施了以结构 |
| 性调整为主线适应新规模的经营战略。 |
| 一是市场结构的调整和整合。把市场的开发集中在能源基地、发展中地区、国际市场以及专项市场，明确提出了“让利不让市 |
| ，保本不丢客户”的营销策略。 |
| 二是产品结构的调整和创新。确立了“新、特、优”的产品发展战略，坚持自主研发与引进吸收并举，遵循“以我为主、加快 |
| 引进、加大投入”的原则。 |
| 三是人员结构的调整和培养。加大对行业专家型人才和重点名校研究生的引进，结合“三条通道”和“五类人才”的培训培养 |
| 规划，为新规模提供人才支撑。 |
| 四是以组织机构的调整来适应新厂规模的扩大。 |
| 五是文化结构的调整和建设。提炼、编印了《企业文化手册》，培养良好的、职业化的工作方法和思维习惯，提高全体员工 |
| 的整体素质。 |
| 济变新厂计划今年年底完成搬迁并达产，借助经济复苏、市场回暖的时机乘势而起，以新规模决胜未来的变压器市场。 |
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